說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<

只要看見喜歡的就都會買,但買回家後又很少在使用

根本是在浪費錢,自從結婚後常常陪婆婆一起去逛街或

上購物網買東西~這次婆婆看見了【GIANT】捷安特 Numen HL1 1W Creed LED前燈(黑)

說非買不可,因為價格划算而且滿實用的~~~真的在婆婆身上

學到不少~~~果真是家有一老如有一寶!! ^.^

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  • 品號:2644708


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  • 1W高亮度Creed LED
  • 專利兩段調整管徑固定座
  • 可左右微調照射角度
  • 四段式亮燈模式
  • 紅光弱電顯示功能


  • 最便宜


商品訊息描述













產品特色


您的腳踏車還沒有專屬車燈嗎?可不要忽視了這小小的配備喔! 不管是上班族、學生或者自行車玩家,都一定必需的配備就是它了,一組好的車燈不但保護您自身的安全,也維護了整個行車道的安全,等到發生意外才要安裝,那時就後悔莫及。

◆ 採用One-Touch開關設計,操作簡單容易

◆ 車燈可左右旋轉8度,調整時需按壓快拆壓扣,以免損壞

◆ 專利兩段調整管徑固定座:(一)適用車手管徑22.2~25.4mm (二)適用車手管徑31.8mm

◆ 四段示亮燈模式:高亮度(8小時)/中亮度(16小時)/閃爍(25小時)/關

◆ 照明亮度:180 LUX(燭光)/ 300cm(距離)

◆ 1W高亮度Creed LED,聚光投射效果佳;照射距離長

◆ 弱電顯示功能,當電池微弱時,會亮起紅燈光

◆ 新一代雙射電池座艙,防水強度再升級

◆ 硬幣式開啟電池蓋,增加固定性不易掉落

◆ 捷安特獨家專利矽膠固定座,不需任何工具,即可輕易安裝

◆ 提供行車絕佳照明使用,卸除後還可當手電筒使用

◆ 捷安特大廠出品,品質有保障











商品訊息特點





刷卡可分期



材質:PC、LED、工程級塑膠
規格:長9.7 x 寬3.2 x 高3cm
適用管徑:22.2~25.4、31.8mm
重量:約 40.7克/g (不含電池與固定座)
附件:固定座、AAA電池3顆、說明書
產地:台灣

※請詳閱說明書後使用
※請勿將新、舊電池混合使用

注意
◆ 長時間不使用車燈時請將電池取下,避免電池漏液
◆ 因電池漏液損害車燈,請務必保留原電池一起送修







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好用

可可賦予巧克力風味,或許帶煙燻香、微酸、微甜、微苦,其變化萬千的面貌,正與威士忌在香氣與層次多變仿若異曲同工;巧克力與威士忌兩者相輔相成,經由世界巧克力大賽獎牌得主鄭畬軒細心雕琢,激盪著酒香與可可香無盡火花。

慕赫25年夾心巧克力,以珍稀醇液注入法式Ganache,千百香氣彷彿被柔焦,以無比溫順的力道於味蕾上推展,藉由巧克力絲滑口感具象化,細緻香氣與油潤芳醇特質,隨著黑巧克力漸融,酒魄也隨之散溢,完美融入焦糖與辛香料氣味。

泰斯卡10年夾心巧克力,以胡椒的幽微辛辣,引出鮮明辛香泥煤風味,Talisker 10年極其優雅、泥煤風味細緻而悠長、圓潤且飽滿,融和四款不同產地巧克力,打造出這款即使未曾接觸過泥煤風味,也能立刻喜歡的威士忌夾心巧克力。

卡爾里拉12年夾心巧克力,以黑巧克力濃烈煙燻香,顯襯酒香清柔淡雅,Caol Ila 12年風格乾淨明亮,其豐富而親人煙燻與水果香,在黑巧克力濃烈的煙燻香主調下,果香調巧克力與牛奶巧克力點綴細節,更加襯托Caol Ila 12年魅力。

樂加維林16年夾心巧克力,史無前例融和五款巧克力,襯托強勁泥煤煙燻風味。唯有以五款巧克力融和而成Ganache,方能媲美樂加維林16年雄偉的泥煤煙燻風味、以及其如海潮般灌滿鼻腔的複雜香氣。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

前陣子內政部密集拜會各大房仲業者,期待透過大型業者參與包租代管,在人力與物力的協助下,滿足案源供給,提供流程服務,讓租賃市場快速到位。

說得直白些,內政部這過程中無非期待,當買賣交易量已經難回到過去榮景,租賃能成為房地產業的活水,同樣的期待不只在台灣,這幾年也深受房價暴漲之苦的中國大陸,也積極發展租賃,廣州還在近期頒布「租售同權」新政,希望能夠鼓勵民眾轉買為租,引起廣泛討論。

或許是華人有土斯有財的觀念使然,租賃一直被視為次級選擇,可是從國外租賃占比來看,城市越大,租房人口占比就越高,因為大城市的租屋需求多在從外地而來的年輕人,甚至達到40%,這個比例在紐約和倫敦已經超過50%。這些離鄉背井的年輕人為城市帶來活力,也給了城市新希望,當然這也必須建立在合理的租金水準上,不然往往會形成新的社會問題。

不過,租賃制度再怎麼完備,缺乏供給一切都是白搭。除了由房東所提供的住宅外,我們也看到國外為了滿足供給所提供的幾種做法,例如政府興建的社會住宅、或是由自給自足的住宅基金所興建的出租住宅等。

另外一類比較在商言商的做法以美國為首,由開發商自建、持有、管理出租的商業模式,一條龍的模式足以自給自足。目前美國規模最大的開發商The Michaels Organization持有及管理房屋數量約為64429套,可是興建成本也不低,根據推算,這類自建自營的公寓在完成租賃業務之前,每套平均投入成本約為14.74萬美元,購置成本為18.55萬美元,較重置成本高出約25.9%。

公寓建築成本主要包括四項:土地成本、硬體設施成本、設計服務費、裝修配置成本;此外還有隱形成本主要包括資金成本、出租前運營成本、偶發性支出;而在資金的取得上,除了傳統的銀行貸款外,開發商股權融資、協力廠商投資者股權融資、發行優先債等作法,都是集資的方式。追求利益最大化的思考下,自己開發物業成為必然選擇,也出現了針對不同客層的出租公寓。

一門生意會吸引業者投資,除了可預期的風險低,另一個就是收益穩定,十多年來,美國房屋的平均租金投報率常年穩定在6%,在2005年前,美國房屋平均租金投報率長期穩定在6%-7%區間內波動,僅有2005年至2007年間,快速上漲的房價及相對落後的租金漲幅導致租金回報率下探至4%,但在次貸危機後逐步恢復到6%的水準,穩定的租金收益,加上透過鎖定目標族群、區隔市場來降低出租風險,企業自然樂當包租公。

說了這麼多,政府期待民間業者參與,立意雖佳,對業者而言就不脫「有利可圖」四字。以建立新的租賃機制為例,對企業經營者而言,任何一個新模式在先期投資往往較大,必須要靠長時間經營攤平成本,如果制度不能保證可長可久,所有投資都將付諸東流,甚至可能讓企業滅頂,這也是經營者在出手前審慎評估的。

另一個角度是,在民粹至上的現在,許多事情並不以法論之,企業和民眾之間的階級關係並非一面倒,民眾透過爆料等管道,爭取而來的鄉民正義,往往得讓企業付出相當代價,這也是為什麼這年頭只要牽涉到管理眾人之事,企業自然會噤若寒蟬的原因。

新制上路,大家都在學習,只是在不斷調整中彼此能學到什麼,最後磨合出什麼,或許才是最值得注意的事。

(作者徐佳馨,從一無所知的房產門外漢到如今房產略懂略懂,專欄散見先探、新新聞、聯合報、聯合新聞網、YAHOO奇摩房地產、香港東方日報等媒體,著有《房市專家教你買一間會賺錢的房子》、《30堂千萬房產課》,現職為住商不動產企研室主任。)

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